学雷锋典型经验介绍选登第三篇

2016-08-07
256

学习雷锋,带领更多的人共同致富

——雷锋生前所在团原战士 成都大蓉和餐饮管理有限公司

董事长 刘长明

“在部队形成的思想和作风,对我树立正确的人生观和价值观起了决定作用”;

“对美好生活的向往是雷锋精神的重要内容,我的责任就是要在新的形势下带领更多的人共同致富”;

“感恩成就雷锋,教育员工感恩时代、感恩党、感恩支持和帮助过你的人。”

“学习雷锋爱岗敬业、助人为乐的精神”;

“平凡的事认真做,成功的事反复做”。

这些年学雷锋感受很多,感受也很深,以上几句就是我的亲身感受。


“想的要和说的一样,说的要和做的一样。”

许多企业都讲以人为本,以员工为本。我认为,这两句话是墙上的张贴画,不是嘴上的宣讲口号,而是要体现在想的要和说的一样,说的要和做的一样。

2005年,我们公司一个名叫李德俊的员工突然发病,送到医院已停止呼吸。医生用尽一切抢救手段,心跳、血压、呼吸仍然为零。医生认定其已经死亡,我们坚决要求继续抢救。说:他父亲正在赶往成都的路上,无论如何不能让他父亲看到一个死人哟。

经诊断,李德俊患的是窦性心肌梗塞,呼吸停止造成的缺氧时间较长,即或抢救过来也可能成为植物人,家属赶到医院后也丧失了抢救的信心。但我们公司一再坚持,一个年仅18岁的生命这样走了确实太可惜了,要不惜一切代价救活他。最后,经过全力抢救,李德俊终于有了生命体征。

接下来,不菲的治疗费成为一个难题。医生介绍,医治这种类型的病人,费用可能需要几十万到上百万元。当时每天的费用要5千元,公司先交了3万,3天后又补交3万。第三次通知交钱时,我召集几个股东商量。我讲:以人为本不要挂在嘴上,想的要和说的一样,说的要和做的一样。大家就说:你说一个意见噻。我说:股东少分一次红,用100万救他。

事后,李德俊被救活的消息引起各方强烈反响。医院方也认为是创造了一个医疗奇迹,我们遇到很多类似情况,但从来没见过大蓉和这样关心员工的。《华西都市报》等新闻媒体的报道给予很高评价。那段时间,员工干活特别卖力,大家用努力工作表达对企业的敬意。当管理干部从医院回来时,他们集体列队到店门口鼓掌敬礼。

此外,公司还为李德俊的愈后生活做了安排,抢救李德俊实际花费37万元,另外还给予了4万元的生活补贴。

2010年,湖南大蓉和保安张两佰的儿子小杰患贫血症,耗去全家所有积蓄,到3岁时需骨髓移植,手术费要30多万。张两佰夫妻难以负担天文数字般的手术费,每天下班后跪在大街上请求路人资助。湖南大蓉和得知后迅速组织员工捐款,并演变为一场湖南湘菜产业协会和湖南红十字会的爱心接力,我也在这次活动中捐款1万元。此事中央电视台以《永不放弃》为题作了报道。

我认为,乐迎彩票的核心,是企业的作风。优良的作风要靠平常一点一滴的积累,更要在突发性事件中磨砺和检验。2008“512地震,成都大蓉和1200名员工中,家在汶川、北川、青川、平武、彭州等地的员工200多人。不少人家里房屋倒塌,受灾严重。有1人父母双亡,7人亲人遇难,有一名员工遇难亲人高达11人。但他们在参加公司组织的都江堰爱心食堂活动中,默默奉献,尽职尽责。为确保灾区群众吃上可口饭菜,他们忍饥挨饿,保持高昂的工作状态,变换着花样做菜,让群众吃得开心。一个来自汉旺的小厨师,18位亲人中11人遇难,但他强忍悲痛,一直坚守岗位。后来,小厨师被都江堰政府评为抗震救灾模范。

2008年,大蓉和都江堰爱心食堂惠及2000多名受灾群众。累计为灾区捐款、捐物超过150万元,其中,成都大蓉和投资公司安排资金50万元和近20万物资救灾,我个人捐资10万元。



  建立一个多数人为自己利益而干的机制

  我创办的大蓉和集团是川菜企业人物之一,中国餐饮名店,尽在成都每年给国家纳税就达两千多万元,解决了两千余人的就业。

我们建立企业内部利益共同体,带领员工共同致富。如今,大蓉和公司的分店越开越多,在公司的股权结构中,我个人持股比例是百分之十,有的只有百分之五,其余百分之九十以上的股份都分给了员工。打工者变成股东,员工无不感激于心,忠诚度和工作态度都发生了根本性的变化。

我就一个女儿,没有打算给她留多少财产。我的目标是要建立一个让多数人为自己利益而干的机制,把大蓉和办成百年老店。刚开始办公司,我最大的愿望就是能够给16个人都发得起工资。公司发展起来以后,我最大的愿望就是不能辜负了那些信任我、跟着我干的员工们。没有他们,就没有这个企业,我希望他们都能够过上好日子。

有个做经济工作的学者问:“大股东控股是现代企业的游戏规则,大蓉和公司不按常规出牌,股权高度分散,这个公司又是用什么办法进行管理的呢?”我说:公司管理其实很简单,就是把钱分出去,把人留下来。通过建立利益共同体,员工获得了更多的利益,公司获得了发展的动力。员工持股后会从老板的角度去思考问题,我在管理上操心少了,腾出更多精力思考长远发展等重大问题。

因为大部分股份转让给了员工,我个人的收入下降了很多,有人开玩笑地说我是“效益最好的企业,最穷的董事长”。

有一个藏族小伙子,来自汶川,刚应聘到公司的时候,晚上睡觉用街头扯下的广告布当被子。现在他当上了一个店的总经理,开上了宝马车。还有一个员工,刚来时做杀鱼工,因为心疼鞋子,大冷天赤着脚杀鱼,现在他的年收入都在几十万以上。在大蓉和公司里,年收入十几万、二十几万的员工数以百计,过百万也不稀罕。看到越来越多的员工富起来了,我特别高兴和开心。

雷锋生前的连长虞仁昌有一次对我说:“长明啊,你向雷锋学习做得很好,在新时期学雷锋就应该这样。现在学雷锋不能再提倡捡牙膏皮子、穿补丁袜子啦,那样会脱离实际、脱离群众的。雷锋把帮助人民克服困难过上好日子当作最大的幸福,学雷锋就应该带动更多的人富起来。越过越穷不是学雷锋,也不符合时代的要求。”

江苏省泰州市原信访局长张云泉对我说:“你的事迹让我感动,创业不忘弱势群体,致富后带领群众奔小康,这是什么精神,这就是新时期的雷锋精神。如果多几个这样的企业家,上访的就会越来越少,社会更和谐。我思考了30年的问题,从你身上找到了答案。”

我常常这样想:雷锋从旧社会来,是新社会让他过上了幸福生活,他感恩党、感恩这个社会;感恩成就了雷锋,他坚持做好事回报社会,是难能可贵的平凡英雄。企业学雷锋,首先,要感恩党的改革开放政策、感恩时代给予的致富机会、感恩党、感恩祖国、感恩社会,包括帮助过自己的身边每一个人;其次,要立足岗位学雷锋,把爱岗敬业、干好每一件平凡的工作与雷锋精神结合起来。餐饮企业每天的工作很辛苦、很平凡、很乏味,要把雷锋精神转化为服务社会、服务大众实实在在的行动。


来源:
下一篇:《唱雷锋》